產(chǎn)品銷量問題嚴(yán)重，把公司渡過難關(guān)的希望全部寄托在投資機(jī)構(gòu)的融資身上。

 沒有足夠積累的創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一種不計(jì)后果，孤注一擲，自絕退路的選擇!對(duì)于多數(shù)人來說，找到一家合適的公司做為起飛前的落腳點(diǎn)，通過與成功者為伍的方式獲取必要的閱歷、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、人脈的原始積累，對(duì)后來的發(fā)展才是事半功倍。要知道，自己領(lǐng)路和別人帶路的風(fēng)險(xiǎn)完全不同。

對(duì)比一下2010年成立，2014年上市的獵豹移動(dòng)，2008年成立，2012年上市的唯品會(huì)。最后也是最最重要的環(huán)節(jié)，就是一個(gè)公司可能IPO的征兆有哪些?永遠(yuǎn)不要相信創(chuàng)始人的表態(tài)，那都是煙幕彈，因?yàn)橹袊救谫Y和上市前的黑公關(guān)特別厲害，所以很多時(shí)候你不能參考公開的消息源，只能自己判斷。今天的年輕人好像不投身創(chuàng)業(yè)大潮都忒對(duì)不起自己，尤其馬云那句話影響深遠(yuǎn)，“夢(mèng)想還是要有的，萬一成功了呢”，但左右創(chuàng)業(yè)成敗的因素很多，能力、機(jī)遇、運(yùn)氣、人脈缺一不可，也許換一個(gè)時(shí)機(jī)，馬云就在肯德基一直干下去了。

第三，公司以前追求規(guī)模，現(xiàn)在突然強(qiáng)調(diào)盈利。比如毛利率，假定行業(yè)一般毛利率是5%，而你的公司突然宣稱做到8%，或者公司的應(yīng)收賬款突然有大幅度增加，這都說明公司有上市的考慮。

因此，上述三類不太急于上市的公司表面很有吸引力，但因?yàn)樗喈?dāng)時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)備IPO，所以員工呆在這種公司的機(jī)會(huì)成本很高

但是，王功權(quán)與馮侖兩人總是跟不上老牟的思路，尤其被老牟“炸開喜馬拉雅山脈，引進(jìn)大西洋暖流，在西北搞農(nóng)業(yè)”的想法給徹底震蒙了，最后兩人于1991年6月連滾帶爬，折到海南。在出錯(cuò)的時(shí)候使用友好而有用的文案如何在出錯(cuò)或者碰到問題的時(shí)候向傳達(dá)信息，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品的體驗(yàn)影響是巨大的。

視覺反饋在許多設(shè)計(jì)方案中，視覺反饋是很容易被忽略的組成部分，然而它是整個(gè)UX設(shè)計(jì)中，對(duì)體驗(yàn)影響非常大的元素。 減輕用戶疑慮文案和用戶場(chǎng)景、界面上下文有著緊密的關(guān)聯(lián)。

最常見的微文案涵蓋了錯(cuò)誤信息、按鈕標(biāo)簽、提示文本。給用戶一個(gè)信息反饋，告訴他們?nèi)蝿?wù)執(zhí)行成功或者失敗讓按鈕和控件易于被感知在現(xiàn)實(shí)生活中，按鈕和各種開關(guān)都被設(shè)計(jì)成易于互動(dòng)、易于感知的樣子，這樣的設(shè)計(jì)讓人們更容易控制，也能讓事情向著預(yù)期的方向發(fā)展。